人才理念

博威合金堅持“以德為本、創新為魂、業績為榮”的企業價值觀

以員工為中心,采用行業前沿的People soft E-HR 人力資源管理軟件,提供完整的核心人力資源管理,創建多維度員工檔案,整合關鍵數據,提升管理效率,構建組織和職位體系,為企業人才戰略提供支持。

選才選才
選才
用才用才
用才
育才育才
育才
留才留才
留才

德才并重的招聘機制:“品德與能力相結合”、“嚴進寬出”、“聘用合適的人才”的原則,形成內聘和外聘相結合的引進體系,吸納適合企業發展的國內外各類人才。

公平競爭的用人機制:以德為本,用創新和績效來體現我們的價值。優勝劣汰,能者上、平者讓、庸者汰,努力使每個員工得到公司的尊重、認可,致力于創造公平、公正、公開的用人機制,營造一個平等、競爭、擇優的用人環境。

終身學習的育人機制:學習是員工進步的起點,培訓是企業發展的基礎。公司遵循“內外培訓并舉”原則開展員工培訓,持續提升員工價值。員工分級培訓,充分發揮企業文化的導向力、激勵力、凝聚力作用,倡導終身學習理念,營造學習型組織,不斷提高員工素質,發揮員工潛能。重點培養人品好、對企業忠誠、責任感強、績效優良、有創新觀念、有強烈進取心和奉獻精神、團隊精神的員工。

通過企業文化指導、內部選拔培養、生活關心幫扶、成果共建共享等方式,營造出良好的員工能力提升、氛圍寬松信任、后勤保障到位、獎懲公平公正等工作環境。以有競爭力薪資福利、工作條件、培訓發展機會、職業發展通道、良好文化氛圍、長期激勵等方面來留住人才、發展人才。

職業成長

公司建立了完備的崗位體系及清晰的職業發展通道,通過“雙通道”職業發展規劃,幫助員工成長。

管理通道

公司每年對表現突出且符合公司用人價值觀的員工通過、評估進入“管理通道”的蓄水池中,同時進行“九大領導力”標準的匹配,精選達到培養目標崗位所需提升能力課程,并確定培養導師、培養周期,在培養周期內跟蹤評價培養進程及效果。培養周期結束評估合格后,調整崗位或職等職級。

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職業成長

 

專業通道

公司專業通道區分為一線員工技能通道、技術研發技能通道、后勤職能技術通道三類,在完善的崗位體系中明確了三類通道上升的職業發展崗位及對應的職等薪酬;同時構建完善的 “專業通道”的評價機制,每年評估完成后,調整員工崗位及職等職級。

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職業成長

 

培訓發展

博威合金一直將人才的培育和培養放在企業管理的核心位置,通過培訓體系,采用線上線下多種方式、多種機制進行員工的轉崗、輪崗培訓,保障人才的培育和成長。

培訓方式:

公司采用內訓、外訓、外請內訓、互動、拓展等多形式多渠道開展培訓,并建立了完善的內訓師團隊,涵蓋生產工藝、技術、設備、品質、項目、精益等多方面課程。依據內訓師授課質量及效果每年對現有內訓師進行初、中、高的選拔及評估。同時,建立了完善的員工培訓發展體系,分公司級培訓及部門級培訓。

公司注重員工能力素質的培訓及培養,立足企業長遠發展,和員工共同成長。

其中公司級培訓主要分為五大類:

  • 1

    基于體系要求及國家特定崗位規定培訓發展體系:

  • 2

    基于“管培生”培養發展體系:

  • 3

    基于新員工快速上崗的培訓發展體系:

  • 4

    基于人才發展培養、人才梯度建設的培訓發展體系:

  • 5

    基于公司戰略發展、培訓調研分析及部門提升方向的培訓發展體系:

公司依據體系要求及國家規定的特種崗位需求,給予員工進行相應的培訓。 效果評估: 公司依據每次課程的培訓情況,對于課程本身的價值評估及講師效果評估,并讓員工積極提出建議,通過講師與培訓員工互動,達到預期培養結果。

公司每年對新招的“管培生”建立了完善的培養體系,通過“集中培訓期、適應期、成長期”三個階段進行全面的管培生培養,并通過以部門導師輔導及培養形式,對各部門的“管培生”在工作中、生活中的現狀及動態進行跟蹤及動態管理。

公司對新進員工分為三級培訓;一級培訓包含了公司發展歷程、企業文化、規章制度等內容;二級及三級培訓包含了崗位操作、安全生產、應知應會等內容。在最短的周期內讓新員工能快速的進入到崗位角色中。

公司“管理通道”中蓄水池員工,進行“九大領導力”標準的匹配后,提煉達到培養目標崗位所需提升能力課程結合崗位的素質要求及個人的職業特質,以導師輔導、內外部培訓及崗位輪崗相結合的形式,從領導力、管理知識、技術知識、專業技能等方面,對員工進行系統、針對性的培養,幫助員工快速提升能力,實現自我價值。

公司每年依據戰略發展、培訓調研等信息,建立完善的年度培訓規劃,并分解納入到每月月度培訓。

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培訓發展

員工生活

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